Rendre son équipe Product AI-Native : 3 boîtes, 3 stades, 3 réalités (Conférence Produit & IA)

Comment on transforme vraiment une organisation Product pour la rendre AI-Native ? Il y a quelques semaines, j'ai animé une table ronde sur ce sujet à La Product Conf, la plus grande conférence Product en France. Sur scène, j'ai invité 3 Product Leaders venus de trois entreprises à des stades radicalement différents : - Christopher Parola, CPO chez Youtrust (ex Yousign). 200 personnes dont 90 en Product & Engineering, en transformation depuis 1 an et demi. - Justine Poggi, VP Product chez Weglot. 70 personnes dont 20 en Product & Tech, en transformation depuis quelques mois. - Florian Cordel, VP Product chez Cegid. 6000 personnes dont 2000 en R&D, en transformation depuis 2 ans. Une discussion honnête, où chacun partage ce qui a marché, ce qui ne fonctionne pas, et ce qu'on découvre vraiment quand on essaie de reconstruire son équipe autour de l'IA. Si tu es CEO, fondateur, CPO ou Head of Product et que tu te demandes par où démarrer ou comment accélérer ta propre transition, cette discussion est pour toi. Quelques-unes des questions abordées : - Pourquoi 80% du code généré par IA ne fait pas x5 sur la productivité ? - Qui devient le goulot d'étranglement au sein de l'équipe produit ? - Pourquoi le format "2h IA / semaine" ne marche pas ? - Pourquoi monter une "AI Team" séparée a échoué chez Cegid ? - L'erreur principale à éviter lors d'une transformation IA ? Bonne écoute. - Évalue la perf' de ton produit : https://www.wearestellar.io/ Suis-moi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/timothe-frin-547ba064/ Abonne-toi à ma newsletter Produit : https://timfrin.substack.com/ - Je suis Timothe Frin, Co-Fondateur de Stellar. Dans ce podcast, je pars à la rencontre de fondateurs, builders et leaders produit, en Europe comme aux US. J'échange avec eux pour comprendre comment ils pensent, construisent et décident de l'évolution de leur produit. On parle de stratégie produit, de design, d’intelligence artificielle, de culture d’équipe et d’exécution. Des conversations concrètes, tournées vers l’action.