Comment Pennylane a structuré son équipe Product de 130 personnes autour de l'IA (CPO @Pennylane)

Pennylane, c'est aujourd'hui une licorne française valorisée 3,5 milliards d'euros, 160 millions d'euros d'ARR, 800 000 entreprises clientes et 1100 salariés. Et comme toute boîte de cette taille, l'enjeu du moment est le même : comment on structure une équipe Product autour de l'IA, sans brusquer les experts et sans casser ce qui marche déjà ? Pour en parler, j'ai reçu Tancrède Besnard, cofondateur et CPO de Pennylane. On avait déjà enregistré un épisode ensemble il y a 3 ans. Et depuis, tout a basculé. Chez Pennylane, la transformation IA passe par des choses très concrètes. Une équipe dédiée de 6 personnes qui construit le tooling IA en interne. Un bot nommé Jean-Claude qui exécute du code assigné à un ticket Linear. Un framework pour cadrer l'adoption dans les équipes. Et une conviction forte : pas un licenciement au nom de l'IA. Si tu es CPO, VP Product, fondateur ou VP Engineering et que tu te demandes comment déployer l'IA dans ta boîte sans brusquer ton équipe, cet épisode est pour toi. Quelques-unes des questions abordées : - Comment structurer une équipe Product de +100 personnes autour de l'IA ? - Où se déplace le vrai goulot d'étranglement quand l'IA écrit le code ? - Comment convaincre les experts sceptiques sans les brusquer ? - Quels outils utiliser pour Product, Design et Engineering aujourd'hui ? - Le conseil de Tancrède aux CPOs qui démarrent leur transformation IA Bonne écoute. - Vous vous demandez où en est votre orga produit & Tech sur l'IA ? Passez notre AI maturity check ici (3 min) : https://www.wearestellar.io/ai-maturity-check?utm_source=youtube&utm_medium=podcast&utm_campaign=evergreen-maturity-check&utm_content= Reçois les analyses approfondies de chaque épisode en t'inscrivant à la newsletter Clef de voûte : https://timfrin.substack.com/ - Je suis Timothe Frin, co-fondateur de Stellar. Dans ce podcast, je pars à la rencontre de fondateurs, builders et leaders produit, en Europe comme aux US. J'échange avec eux pour comprendre comment ils pensent, construisent et décident de l'évolution de leur produit. On parle de stratégie produit, de design, d’intelligence artificielle, de culture d’équipe et d’exécution. Des conversations concrètes, tournées vers l’action. - TIMECODE 00:00 – Introduction 02:45 – Rappel de Pennylane et son ambition IA 07:15 – Historique depuis Q3 2023 09:11 – La chaîne de production Product en 4 étapes 15:22 – Optimiser le lien entre les étapes 17:38 – L'équipe Apex et Jean-Claude 22:19 – Pourquoi Pennylane ne supprime aucun rôle 25:30 – Où se déplace le nouveau bottleneck 27:20 – Le vrai enjeu du PM à l'ère IA 29:44 – Convaincre les experts sceptiques 32:47 – Le framework Adopters / Explorers 34:47 – Mesurer l'adoption et les Tips of the day 37:07 – La stack outillage Product & Engineering 40:06 – Le PM qui utilise Cursor sur la codebase 44:38 – Figma vs Lovable : deux usages 52:07 – Office hours et communication 55:36 – L'échec : vouloir aller trop vite 56:23 – Le conseil pour un CPO qui démarre 59:20 – Comment Pennylane recrute avec l'IA